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    项目管理中心

    浙江快乐12选5下载 www.friay.com 项目管理中心简介:
    1.根据公司的发展需要成立的项目管理中心,在公司董事长王国兴及项目管理中心的领导下代表公司进行工程设计、采购、施工组织和管理 。项目管理中心负责本工程的设计、采购和施工的计划和管理,统一组织工程预 、结算,全面负责整个工程的进度、安全、质量、成本四大指标控制,并抓好优质服务及现场文明施工等。项目管理中心对施工进行统一的组织指挥、协调服务和监督检查。
    2.项目管理中心设项目经理1 人,副经理1人,项目秘书1人。
    3.项目管理中心下设五个部门,各部门的主要职能分配如下:
    4施工管理部:主要负责计划、统计、调度、机具、设备等;安全、环境、健康 、用水、用电、用火、用气管理等。
    5质量技术部:主要负责技术管理、质量管理、技术资料管理等。
    6综合管理部:主要负责企管、接待、宣传、保卫、后勤、文档管理、考勤、计算机管理、车辆调度、项目部卫生等。
    7合同采购部:主要负责合同、采购、物资计划、保管、现场采购、催交、接货及检验、发放材料管理等。

    8费用控制部:主要负责概算、预算、审计、结算、对各部门费用控制、参与各类合同审核、财务、劳资、成本控制管理、现场费用管理、出纳等。

      


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